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先日読んだ勝間和代の書籍「ズルい仕事術」を読んで、職場内で生産性高く生きるために、職場における私自身をSWOT分析してみたいと思いました。
前回はSWOT分析の前準備としてPEST分析をしていきました。
今回はSWOT分析です。
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次はSWOT分析です。
SWOT分析の前に、私の「目標」「活動方針」について整理します。
活動方針は人脈を増やすこと。
人脈とは情報を自発的に寄せてくる人のことです。
情報とは仕事の課題に関する情報です。
目標は…、とりあえずチーム内に１人、チーム外に１人。
期限は３月末までとしましょう。
Strength（強み）：部門内でトップクラスのITスキル・PJ推進力
・Strength（強み）
自社の強みとなるもの。目標の達成や今後の事業方針にプラスに働くもの。
ここで言う「自社」は「自分」に置き換わります。
自分の強みは下記のようになると思います。
- 部門でトップクラスのIT技術力／論理思考力／PJ推進力
- 新しい情報をわかりやすく解説する力
- 開発したアプリや作成した便利情報は、無下にされず受け入れられる。
- 社内の生成AIサービスを使いこなしている
- ストレングスファインダー上位5
- 分析思考：理由や原因を追求
- 最上志向：他人の長所を見つけて伸ばす
- 着想：アイデアを出したり関連性を見つける
- アレンジ：物事を整理して再構成する
- 親密性：1対1で仲良くなる
Weakness（弱み）：人脈が壊滅的
・Weakness（弱み）
自社の弱みとなるもの。目標の達成や今後の事業方針にマイナスに働くもの。
- 肩書が末端であること（人を安易に動かせない）
- 部門の業務について、システム以外は詳しくない
- 在宅勤務のため、チーム外のメンバと気軽に接触できない
- 論理的に整理されていない話に付き合うのが苦痛
- ストレングスファインダー下位5
- 達成欲：スタミナがない。多忙なのは嫌で、生産性に興味はない。
- コミュニケーション：考えを言葉にするが不得意。印象的な説明が苦手。
- 社交性：見知らぬ人を引き付けたり親しくなるのが苦手。
- 包含：相手を受け入れにくい。人の輪から外れても放置する。
- 回復志向：問題を解決することに興味がない。
Opportunity（機会）：比較的自由に活動しやすい
・Opportunity（機会）
外部の環境で、企業・ビジネスの成長や拡大に大きく貢献しうるもの。
- ボトムアップWGに参加できる立場。
- 部門の少作業
- システム移行作業／開発作業_集計ビューワ／開発作業_リスト生成／集計作業
- 部門の風潮
- オフィスに来させようとする傾向がある／簡易システムの開発は歓迎ムード
- 余剰時間が多い。
- 会社から部門へ生成AIの使用促進を打診されている
Threat（脅威）
・Threat（脅威）
外部の環境で、企業・ビジネスの成長や拡大の妨げとなりうるもの。
会社の脅威：倒産の可能性もある
- 倒産の可能性も小さくはなく、人脈の形成が中途半端になりうる。
社内の脅威：IT系の優位性が薄れる可能性あり
- ローコードプラットフォームなどIT系じゃなくても開発ができる環境を普及する動きがあり、IT系の優位性が薄れる可能性もある。
部門内の脅威：強いトップダウン体制・IT進化への強い抵抗
- 部門はトップダウンの傾向が強く、会社のボトムアップの強化と相容れない可能性が高い。
- 部門でIT理解力・論理理解力のある人が少なすぎる
- 部門メンバーは課題解決に対する積極性がゼロに等しい
- ITスキルのある人もやる気を失っている
- ITスキルのある人にプライドがあり、ITスキルのある者同士で対立することがある
（つづき）
おまけ
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（今週のお題「ちょっとした夢」）
ここではきちほーしのことをよく知ってもらうため、はてなブログの「今週のお題」をヒントに、本題と少し外れたお話をします。
今週のお題は「ちょっとした夢」です。
私のちょっとした夢は、もう少し筋肉量を増やすことです。
ですがなかなか増えない＾＾；。
トレーニングはずーっと頑張ってるんですけど、最近なんか頭打ちなんですよね。
ウチの家系ってみんな筋肉がつきにくいんですよね。やっぱり遺伝かなぁ。
