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私が会社で幸せになるために、昇進・昇給ではなく人脈アップを目標とする方針を定めました。
そして職場内での私をSWOT・PEST分析して、今後の職場内での活動方針案を以下のようにまとめました。
- 部門の課題に対応・人脈を作りやすい立場になる
- 例えば、ボトムアップWGや本業とは別の親切ベースのヘルプワークでそのようなPJを進める。
- IT以外の業務情報が入ってくる仕組みを作る
- ヒアリング補助手段を用意する
- IT人材の発言力が高まる体制を作る
- IT人材の協調性を高める仕組みを作る
- 問題解決がメリットになる仕組みを作る
この中で取り組みやすい1から着手することにしました。
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関連記事
ボトムアップWGを検討してみた
ボトムアップWGとは
ボトムアップWGとは、ウチの会社でやっているWGです。
社員なら誰でも参加可能で、自分が考えた新商品・新サービスに関する企画や、既存業務の改善に関する企画を提案できます。
レビューして承認されれば、予算などを割り当てられて企画を進めることができます。
私が会社内で他人の課題を解決するためには、課題情報を集められる立場になるのが近道です。
なのでボトムアップWGを利用してそんな立場になれる企画が必要です。
そう、企画ネタが必要なのです。
課長の妨害
ちなみに課題情報を集めたければ掲示板を立ち上げればいいじゃんと思うかもしれません。
ですがそれはできない雰囲気なのです。
以前掲示板の立ち上げを何度か課長に持ちかけましたが、何度訴えてもよくわからない理由をつけてNGにするのです。
おそらく課長が情報を握りたいのでしょう。
私が直接情報を握って課長抜きで部門内の問題が解決すると課長が要らない存在になります。
課長はそういった事態を避けたいのでしょう。
かといって課長に絡まれるとめちゃくちゃにされるので私は絡んでほしくありません。
だからボトムアップWGを利用してカモフラージュの企画を立ち上げ、その裏で情報収集の体制を整えたいのです。
企画ネタが作れない！
ボトムアップWGの企画を立ち上げたいところですが、残念ながら現段階ではコレといったネタがありません。
私が所属する部門は間接部門なので、必然的にネタは既存業務の改善ということになります。
既存業務の改善を企画するには部門内の課題情報が必要です。
ですが、ザ・縦割り体制のウチの部門では課長を通してしてか情報が入らず、入ったとしても課長の曲解が入るので信用できません。
課長情報をあてにすると企画が出来上がるまでに数年かかってしまいます。
なので、いきなりボトムアップWGに提案するのはあきらめました。
ヘルプワーク
企画というほどたいそうなことはできませんが、親切ベースで部門内の誰かの困りごとを聞いて、問題解決のヘルプならできそうです。
私はそれをヘルプワークと呼んでいます
そしてそのヘルプワークをつなげていくことで部門内の困りごと情報が手に入るかもしれません。
私はこのヘルプワークに力をいれることにしました。
（つづく）
おまけ
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（今週のお題「好きなパン」）
ここではきちほーしのことをよく知ってもらうため、はてなブログの「今週のお題」をヒントに、本題と少し外れたお話をします。
今週のお題は「好きなパン」です。
惣菜パンもありますが、やっぱりきちほーしが好きなのは菓子パン。
ですが菓子パンなんだけどなぜか滅多に買わないパンがあります。
それはジャムパン。
出されればおいしく食べますが、わざわざ買って食べようとはなかなかならないですね。
こどものころは結構好きだったんですけどなぁ。
なんでやろ？
